Партнером MIT Global Startup Labs выступает Университет ИТМО. Участниками программы стали прошедшие отбор 29 студентов-программистов, разработчиков, экономистов и менеджеров из вузов Петербурга и других российских городов. Команды включают начинающих технологических предпринимателей из Университета ИТМО, Высшей школы менеджмента СПбГУ, СПбГЭТУ «ЛЭТИ», СПбГЭУ, СПбПУ Петра Великого (Политеха), а также Иркутского национального исследовательского технического университета и Академического университета (СПбАУ РАН).
В течение двух месяцев командам предстоит пройти интенсивный тренинг, направленный на развитие у них качеств, необходимых для успешного запуска технологического стартапа. Участникам программы необходимо создать собственное мобильное приложение и разработать стратегию его вывода на рынок. А уже в августе в течение питч-сессии на Demo Day они представят прототипы продуктов, доведенные до той стадии, на которой их уже можно презентовать потенциальному инвестору.
Руководят процессом MBA-студенты MIT, представляющие факультет электротехники и вычислительной техники (Department of Electrical Engineering and Computer Science) и Школу менеджмента Слоун (Sloan School of Management) — Кхат Зориг Филер (Khatantuul Zorig Filer), Шрути Банда (Shruti Banda), Анни Пхан (Annie Phan) и Дэмиан Барабонков (Damian Barabonkov). В интервью ITMO.NEWS они рассказали о преимуществах и слабостях русских предпринимателей, о том, как «ментальность хакера» помогает в бизнесе и что поможет создать стартап-экосистему в масштабах большой страны.
Программа MIT Global Startup Labs работает с 2000 года, но именно в этом году впервые было решено провести ее в России. Почему?
Кхат Зориг Филер: На самом деле, желание сделать такую программу в России было всегда. Но именно сейчас мы нашли партнеров и поддержку в лице «Сколково» и Университета ИТМО. Еще одна причина: в прошлом году мы проводили программу в Монголии. Они имела успех, и мы решили продолжить работу в этом регионе.
Как оцениваете инфраструктуру и предпринимательскую активность в Петербурге, в Университете ИТМО?
Кхат Зориг Филер: Я и раньше читала статьи о Бизнес-инкубаторе Университета ИТМО, но не могла представить, насколько активно здесь развиваются предпринимательские программы. В Петербурге мы встретили большое количество специалистов и менторов. Как мне кажется, у Университета ИТМО хорошо получается выстраивать эту экосистему.
Шрути Банда: Помимо этого, меня впечатлила инфраструктура самого бизнес-инкубатора. В предыдущей школе, где я работала, было не очень много места для работы групп. Тогда как в MIT, например, есть определенное пространство, которое бесплатно предоставляется командам для работы. Здесь я тоже вижу, что команды могут свободно работать на нескольких этажах — места достаточно. И это очень круто, потому что ребята могут собираться вместе, делиться идеями. Здорово, что начинающие предприниматели, у которых еще очень мало собственных ресурсов, могут получить такую поддержку от вуза.
Уже в августе участникам MIT Global Startup Labs предстоит представить прототипы своих разработок. Какие результаты вы ожидаете получить? И как начинающие предприниматели смогут продолжить работу по итогам программы?
Кхат Зориг Филер: Программа рассчитана на восемь недель и представляет собой акселератор, где около 30 студентов учатся, как создавать собственную технологичную компанию. Особо отмечу, что все восемь недель будут проходить в формате интенсивного курса, своего рода, тренировочного лагеря — именно поэтому на первом этапе здесь были сформированы команды, в которых участники занимаются разработкой идеи, работают над масштабируемой моделью реального бизнеса. А уже в августе они должны будут подготовить прототип своего продукта, который впоследствии смогут представить во время питч-сессии перед потенциальными инвесторами. Однако, помимо запуска проекта, мы преследуем и другую, более глобальную задачу — развитие технологического предпринимательства. Наша цель состоит в том, чтобы даже после окончания проекта его участники продолжали работать над своими компаниями и создавать новые.
Шрути Банда: Программа сочетает в себе лучшие практики MIT — в свое время мы выработали успешную систему обучения серийному предпринимательству и теперь хотим поделиться опытом со своими партнерами. В течение этих восьми недель участники программы не только учатся быть предпринимателями, но и приобретают технические навыки, это важно, ведь без технических знаний нельзя создать собственный технологичный продукт. И наконец, мы уделяем большое внимание коммуникативным навыкам, развитию лидерских качеств, soft-skills. Наша цель — воспитать полноценного будущего лидера, который способен создать инновационную компанию.
Вы успели пообщаться с участниками программы. Какие сильные стороны начинающих предпринимателей из России уже могли бы отметить?
Кхат Зориг Филер: Пожалуй, первая сильная сторона ребят — это наличие общих знаний о том, как начать бизнес. До приезда сюда я честно думала, что буду преподавать нечто абсолютно новое людям, которые понятия не имеют о том, как работать в бизнесе. Но участники из России уже знают некоторые базовые вещи о предпринимательстве и бизнесе в целом и, более того, задают очень практикоориентированные, сложные вопросы. Это говорит о том, что Университет ИТМО, СПбГУ и другие вузы, которые представляют ребята, хорошо выполняют свою работу.
Кроме того, ребята из России более прямолинейны. И это помогает в обучении, потому что мне сразу понятно, насколько оно эффективно. Кроме того, эта прямота очень подкупает. За это время я уже успела полюбить ребят, у нас сложилось очень открытое взаимодействие, и думаю. С каждым днем мы стараемся все больше, чтобы получить лучший результат.
Шрути Банда: Участники этой программы действительно вдохновлены, они заинтересованы в том, что они делают. У нас есть даже люди, которые специально оставили свою работу, чтобы на два месяца погрузиться в программу. И видно, что они только начинают осознавать, чем они в действительности хотят заниматься. Даже те, кто еще не уверен в завершении конкретно этого проекта, настроены заниматься предпринимательством дальше. Это очень здорово, когда 21-летние люди уже в таком возрасте настолько уверены в правильности своего выбора.
В США по-другому?
Кхат Зориг Филер: У ребят, с которыми мы работаем здесь, реально присутствует предпринимательский дух, они каждый день ставят себе задачи. Даже если, как и остальные люди, они вынуждены работать полный день, платить по счетам, после рабочего дня они приходят сюда и выкладываются по полной. Как мне кажется, в США люди именно в этом возрасте немного менее самостоятельны. Здесь же молодые люди, по крайней мере, те, с которыми мы общались, уже в таком возрасте знают, чего хотят.
Дэмиан Барабонков: Кроме того, мы заметили, что здесь студенты готовы принимать свои ошибки. Они могут признать неудачу своего прошлого проекта. В США у людей нет желания говорить о своих неудачах, они, как правило, не так открыты.
Шрути Банда: В этом есть свои плюсы, потому что в таком случае мы можем помочь людям понять причину неудач. Во время обучения некоторые участники даже рисовали нам, объясняя, почему их прошлый проект провалился. Они готовы не только признать ошибку, но и искать ее причины. Это очень хороший подход.
А какие слабости у российских начинающих предпринимателей?
Анни Пхан: Мы заметили, что даже у очень небольших групп студентов есть предрасположенность пытаться обойти правила.
Кхат Зориг Филер: Да, иногда они могут буквально игнорировать чуть ли не половину правил, но в итоге добиваться результата. Возможно, с нашей точки зрения это выглядит слабостью, но для них на самом деле это тоже сильная сторона — своего рода, ментальность предпринимателя. Именно такое желание «сломать систему» — это очень важный подход для поиска инноваций, поиска простых и эффективных решений очень сложных проблем. Например, если вы работаете в стартапе и у вас нет пока большого количества ресурсов и фондов, такое качество помогает вам найти более короткий путь к желаемому результату. Если же вы работаете на более крупную организацию, это поможет в поиске прорывных инновационных решений. Кроме того, это пригодится и для жизни в целом.
Если все же говорить о том, над чем еще предстоит поработать, мы выяснили, что уровень английского у ребят не так высок, как мы ожидали. На первых порах были люди, которые не могли в полной мере воспринять материал. Поэтому мы стали говорить на занятиях медленнее и разборчивее, немного изменили систему преподавания, чтобы убедиться, что все могут усвоить информацию. Но отмечу, что с каждым уроком уровень английского у участников становится все лучше и лучше.
Шрути Банда: И еще одна проблема, которую я для себя отметила, — это все же достаточно неровный уровень знаний ребят. Ведь по программе учатся не только люди из больших столичных университетов, которые могли получить достаточную базу по предмету. В США, например, гораздо больше инкубаторов, образовательных программ в целом по стране, поэтому возможности для молодых людей равновесны. В России не все ребята могут попасть в бизнес-инкубаторы, получить необходимые знания. В некотором смысле отсутствие таких возможностей отбрасывает их назад.
В России в последнее время много говорят о необходимости исправить эту ситуацию. Недавно на сайте правительства России было опубликовано поручение, адресованное министерству образования и ряду ведомств, в котором говорится о необходимости разработать дорожную карту по развитию технологического предпринимательства в вузах по всей стране. На ваш взгляд, такой подход может быть эффективным, развитие глобальной системы обучения технологическому предпринимательству — задача государства?
Кхат Зориг Филер: Я считаю, что развитие предпринимательской экосистемы в целом может произойти без государственной поддержки. Но, с другой стороны, не секрет, что правительство может установить такие ограничения по отношению к бизнесу, которые существенно затруднят работу компаний и в принципе создание новых стартапов. Поэтому в целом я считаю, что это хорошая идея, когда стартап-движение все же поддерживается правительством.
Шрути Банда: Кроме того, если вы хотите развить что-то действительно в больших масштабах, небольшой организации или одному университету это не под силу. Например, даже то, что делает MIT, все же ограничено определенной территорией. Поэтому, особенно если вы хотите создать действительно глобальную систему обучения технологическому предпринимательству, такую задачу должно взять на себя государство и развивать эту систему именно в тот момент, когда люди в Москве, Петербурге и других городах России будут готовы включиться в процесс.
Это уникальный подход?
Шрути Банда: Нет, абсолютно. Например, в Индии все, что было создано за последние 10 лет в стартап-экосистеме, было государственной инициативой. Государство предоставляло субсидии, налоговые льготы, развивало бизнес-инкубаторы, чтобы побудить людей присоединяться к стартап-движению, показать им, что любой может заниматься бизнесом. Индия — тоже большая страна с огромной территорией, где, как мне кажется, ни один институт или организация не смогла бы исправить ситуацию без сотрудничества с государством.
Что касается сотрудничества MIT и Университета ИТМО, возможно ли продолжение аналогичных проектов по развитию технологического предпринимательства в будущем?
Кхат Зориг Филер: Да, наша цель — продолжать сотрудничество. MIT Global Startup Labs — это, своего рода, тестовый запуск для того, чтобы понять, как реализовать подобные программы. Мы надеемся, что в этом году все пройдет успешно и мы сможем показать достойные результаты, чтобы продолжать получать финансирование и организовать программу в следующем году.
