Совсем недавно биофармацевтический кластер «Технополис «Москва» подписал соглашение с ATEM Capital (США) и TPP Healthcare (Китай), предусматривающее консультационное и финансовое сопровождение экспортно-импортных операций участников кластера на рынках Китая, Канады и США. Что ещё важного произошло за последний год?
Несмотря на то, что 2018 год выдался достаточно турбулентным и непростым с точки зрения глобального движения капитала, мы активно развивались. В начале прошлого года мы открыли наш канадский офис, где планируем проводить акселерацию новых проектов, в том числе из России.
Кроме этого, мы активно развиваем партнерство с Китаем в рамках государственной программы «Шелковый путь» — занимаемся серийным трансфером технологий и оборудования из Китая в Россию. В Китае сегодня избыток нового закупленного оборудования, и его можно перенести в Россию на льготных условиях. Также в прошлом году мы запустили хедж-фонд, инвестирующий в компании, которые котируются на биржах и работают в нашем «родном» секторе Life Sciences.
У вас большой опыт в области международного бизнеса за рубежом. Почему вам все-таки интересно продолжать работать и в России?
В России у нас, разумеется, тоже обширный опыт. И знаете, когда предприниматель или инвестор смотрит на перспективы, то он, как правило, инвестирует не в то, что общеизвестно, дорого и, условно говоря, всем нравится. Наоборот, он смотрит на то, что крайне недооценено, возможно, пока неочевидно участникам рынка или сопряжено со сложностями, которые можно преодолеть. Важно, что он понимает, как их преодолеть. Такие возможности интересны и привлекательны. Уверен, что сегодня сформировалась специальная ситуация, когда российские инновации и территориальные права интеллектуальной собственности на страны СНГ существенно недооценены международными инвестиционными и отраслевыми сообществами.
В России я часто выступаю экспертом по высокотехнологичному сектору экономики. Например, я участвовал в стратегической сессии АСИ (Агентство стратегических инициатив — прим.ред.) по теме технологического развития страны. У меня есть практическое понимание, как все могло быть устроено с точки зрения предпринимателя, инвестора и регулятора. Я работал с этими аспектами в США, Западной Европе, Китае, являюсь членом консультационного совета Национального института рака (США) и вхожу в Национальную ассоциацию корпоративных директоров США. Этот опыт мне интересно внедрить и использовать максимально эффективно в России.
В последнее время я много работаю с российскими предпринимателями в сфере высоких технологий, в частности в качестве ментора Сколково. В рамках этой деятельности пытаюсь оказать поддержку, дать советы российским предпринимателям и начинающим управляющим, поделиться опытом, контактами и собственным взглядом на перспективы развития рынка.
Вы работали с большим количеством стартапов в области Life Sciences в США и Западной Европе. Чего не хватает российским стартапам?
Сначала хотелось бы отметить те факторы, которых в России в достатке, хотя принято говорить об их катастрофической нехватке. Во-первых, хватает амбициозных, активных и вполне глобально конкурентоспособных людей. Конечно, есть сложности с некоторыми компетенциями, но в реальности я не считаю проблему нехватки профессиональных кадров катастрофической. Это важно понимать. У нас много молодых профессионалов, они активны, интегрированы, знают, что происходит в мире, в России, понимают, что нужно делать и работают над этим. Собственно, эти люди и формируют запрос на фундаментальное и системное образование в части предпринимательской деятельности с целью трансформационного роста своих компетенций в интересующих их отраслях, технологиях и географии.
Во-вторых, в России есть финансовые средства. Хотя многие убеждены в том, что у нас нет «длинных» или «умных» денег. Определенные проблемы с профессиональными инвесторами есть, но и деньги есть тоже. Есть множество различных финансовых ресурсов, которые в настоящее время не задействованы. Часто это происходит, потому что нет проектов, которые были бы достаточно привлекательны, а также нет инфраструктуры и продуманной стратегии для работы с этими проектами в рамках профессионально собранных портфелей инвестиций и так далее.
Однако, на мой взгляд, гораздо более существенной проблемой является неразвитая экосистема инновационного процесса. И эту экосистему необходимо выстраивать. Это сложная многоуровневая задача: необходимо работать с научной сферой, сертификацией производства, гармонизацией регуляторных аспектов, обеспечением защиты интеллектуальной собственности, созданием историй успеха вывода российских проектов на зарубежные рынки и так далее.
Сейчас эти направления развиваются, но это происходит достаточно фрагментарно. И часто краткосрочные задачи, в том числе текущие обязательства государства, могут входить в противоречие со стратегией развития технологического сектора. Могу привести такой пример: если государство снижает цены на препараты до минимальных уровней или создает дополнительные риски для защиты прав интеллектуальной собственности, то сделать инновационную фармацевтику в России становится затруднительно. Безусловно, понятно, что есть острая нехватка дешевых препаратов, но в этом случае необходимо сделать стратегический выбор: либо мы хотим инновационную фармацевтику и участие в глобальном рынке инноваций и доводим расходы на здравоохранение до европейского или американского уровня, либо мы решаем текущие задачи контроля государственных расходов на закупку препаратов и фактически повышаем свою долгосрочную зависимость от других стран. Поэтому к решению таких вопросов нужно подходить системно и видеть полную картину в некоторой перспективе.
На какой позиции в этой экосистеме находится сфера образования? И насколько успешно, на ваш взгляд, сегодня в России выстроено обучение предпринимательству, взаимодействию с технологическим сектором в вузах?
Образование, безусловно, важный элемент экосистемы инноваций. Сейчас, как мне кажется, хорошего системного и фундаментального решения в этой области нет. Сегодня мы видим, что бизнес-образование, в том числе международное (MBA, программы бизнес-школ), как правило, ориентировано именно на формирование профессионалов для крупных корпораций, где требуется налаживать эффективные бизнес-процессы с максимальным масштабированием. Конечно, там тоже учат работать в условиях неопределенности, но это далеко не тот уровень неопределенности, который есть в технологическом секторе.
Для технологического сектора нужны принципиально другие компетенции, другое устройство мышления и другой способ взаимодействия между людьми. Поэтому для него необходимы новые форматы образования. При этом я считаю, что технологический сектор будет постоянно расти, крупные корпорации будут также трансформироваться изнутри и внедрять более партнерский формат взаимодействия сотрудников. Поэтому уже сейчас необходимо готовить людей, которые будут работать в одной из трех ролей: с одной стороны, это профессионалы, которые смогут эффективно действовать в специфических ситуациях, например, в рамках проектов в ранней стадии, с другой — это предприниматели, и наконец, инвесторы.
Почему это важно? Когда прорывной проект начинается, его успех, условно, равен нулю. В этой ситуации необходимо иметь адекватное интегральное понимание всех аспектов проекта, а не какой-то отдельной функции, и безусловно, к этому необходимо быть психологически готовым. Образовательных программ, которые бы давали такие компетенции, явно недостаточно. Есть отдельные курсы, которые проводятся в развлекательном формате, либо фактически «на правах рекламы», когда приглашается известный предприниматель или управляющий, и он подытоживает свое выступление тем, что как раз привлекает деньги. Но фундаментального, системного подхода практически нет.
Почему вам интересно развивать такой системный подход именно в Университете ИТМО?
Я давно слежу за деятельностью Университета ИТМО. Университету удалось выстроить сильный бренд и яркое, современное позиционирование. В то же время вуз обладает сильной фундаментальной базой и конкурентоспособен на международном рынке в области технологий. Наш фонд активно мониторит проекты Университета ИТМО уже несколько лет, и мы впечатлены их уровнем. Это серьезные, международно ориентированные, вполне конкурентоспособные проекты.
В рамках университета у меня появилась возможность выстроить целостную систему, полноценную работу факультета, который занимается именно технологическим предпринимательством, формированием профессионалов в сфере технологического сектора. Это большая история, которая позволяет мне максимально масштабировать передачу опыта магистрантам, аспирантам и студентам бакалавриата.
В целом, как я уже отметил, я вижу привлекательную и важную нишу для полноценной образовательной системы в области технологического сектора. Пока в этом направлении мало конкурентоспособных предложений, и Университет ИТМО обладает уникальным позиционированием, чтобы стать лидером в области образования для профессионалов, предпринимателей и инвесторов в технологическом секторе.
Как именно вы предполагаете этого достичь?
Мы планируем работать в активном взаимодействии с четырьмя мегафакультетами Университета ИТМО, которые обладают компетенциями в области информационных, фотонных технологий, биотехнологий, а также киберфизических систем и на сегодняшний день уже являются глобально заметными.
Безусловно, моя основная профессиональная тема — это здравоохранение: биотехнологии, медустройства, средства диагностики и цифровая медицина. Но, помимо этого, я также занимаюсь биотехнологиями и IT-платформами в энергетике, сельском хозяйстве и промышленности. Все эти сегменты очень активно сейчас развиваются и у них есть общие черты и сквозные технологии. С другой стороны, есть и своя отраслевая специфика. Погружение в эти аспекты необходимо внедрить, начиная с бакалавриата, а также в магистерских программах и на уровне аспирантуры.
Мы планируем расширить привлечение практиков-преподавателей, которые смогут максимально актуально изложить материал и представить практические кейсы. В духе предпринимательства, мы планируем экспериментировать с новыми решениями, инициативами, создавать пилотные проекты совместно с сильными партнерами, чтобы максимально отвечать интересам студентов, магистрантов и аспирантов.
Как планируется перестроить уже существующие образовательные курсы, направления в рамках факультета?
Мы стремимся обеспечить персонализированную траекторию профессионального и личностного роста человека внутри университета, поэтому есть набор срезов, по которым стратегически предполагается выстраивать образование. Первый срез — это функциональные направления, то есть это и технологии, и интеллектуальная собственность, и маркетинг, и финансы, и прочее. Второй срез — это сквозные технологии, о которых я уже упомянул — биотехнологии, IT и так далее. И третий срез — отраслевой, это те области, которые переживают сейчас технологический прорыв — биомедицина, энергетика, промышленность, сельское хозяйство, транспорт и другие. Нам важно дать возможность студентам преодолеть уже в стенах института высокие барьеры для входа в технологический сектор и в эти отрасли.
Важно, чтобы обучающиеся смогли получить личный жизненный и профессиональный опыт на нашем факультете и выстроить индивидуальную траекторию обучения: выбрать программу, например, защиты интеллектуальной собственности, при этом получить достаточное понимание технологий (биотехнологий или IT) и разобраться в конкретной отраслевой специфике применения технологии, скажем, в энергетике. Ведь в каждой отрасли эти аспекты регулируются совершенно по-разному. И если у вас нет никакого понимания или практического опыта в этой специфике, для вас этот рынок будет фактически закрыт.
Какие перспективы в этом смысле будут у выпускников факультета, университета в целом?
В результате мы хотим получить большое количество людей, готовых к работе в секторе высоких технологий, которые мыслят уже совершенно иначе — прежде всего, как партнеры, а не наемные специалисты начального уровня. В рамках университета они должны получить в учебном формате определенный опыт взаимодействия друг с другом, реализации своих проектов и выйти в жизнь людьми, которые определились с целями своего дальнейшего развития. Возможно, в ходе учебы они поймут, что вообще не готовы быть предпринимателями и хотят работать в более определенном корпоративном секторе, и это тоже достойный и полезный результат. Либо же они увидят, что их идеи и мечты разумны и реалистичны, что есть люди, с которыми они смогут развивать свои проекты дальше и которых они нашли в нашем университете.
Я также надеюсь, что выпускники факультета технологического менеджмента и инноваций сформируют крепкое сообщество с близкими ценностями и будут инвестировать в развитие университета, в результате чего он станет постоянно расширяющейся самоподдерживающейся системой.
Антон Гопка — выпускник МГИМО (У) МИД РФ (факультет «Международные экономические отношения»), также он получил дополнительное образование в INSEAD (корпоративные финансы) и Harvard (лучшие практики корпоративного управления в рамках Совета директоров). Является сооснователем и генеральным партнером американской компании ATEM Capital, которая управляет фондом инвестиций в биотехнологические компании США. До ATEM Capital Антон Гопка был управляющим партнером крупнейшего фонда в России в области Life Sciences в рамках стратегического партнерства ОАО «РОСНАНО» и Domain Associates, США. Также он является членом американской Национальной ассоциации корпоративных директоров (NACD), членом консультационного комитета Национального института рака США (National Cancer Institute).
