Прием-2016
Владимир Васильев подчеркнул, что приемная кампания этого года была необычной: сотрудники предприняли новые меры для привлечения абитуриентов. Также акцент при приеме студентов делался не на достижение количественных показателей, а на более качественный отбор первокурсников. Так, средний показатель ЕГЭ абитуриентов Университета ИТМО составил 86,7 баллов, что на 12 значений выше, чем в прошлом году. Этим летом в первый неклассический поступили более 220 победителей олимпиад, что также превышает показатели 2015 года. При этом 485 человек, или 42,6% от контрольной цифры приема, начнут обучение в университете сразу с повышенной стипендией, так как сумма результатов их ЕГЭ находится в диапазоне 260−300 единиц — такие ребята получили «золотой билет» Университета ИТМО. Прием в магистратуру был увеличен и в этом году составил 2160 человек, при этом 51% поступивших — это студенты других вузов. Конкурс на прием в аспирантуру вырос с 2 до 2,36 человек на одно место, всего было зачислено 270 человек. Дистанционную форму экзамена выбрали 93 молодых ученых, что является доказательством эффективной работы этой системы.
«В этом году мы обращали внимание только на качество. Если к нам приходили абитуриенты, которые не соответствовали нашим требованиям, мы не зачисляли их, не боясь недобора. При этом конкурс на поступление в вуз резко вырос и по количеству абитуриентов, и по количеству заявлений на разные направления подготовки», — прокомментировал ректор.
Он также отметил рост количества иностранных студентов Университета ИТМО: с 2% в 2015 году до 17,2% в текущем. Такая тенденция соответствует политике интернационализации вуза.
Три главных события прошлого учебного года
Предыдущий учебный год особенно запомнился тремя событиями, подвел итоги ректор. Во-первых, это — 115-летний юбилей Университета ИТМО. Мероприятия, которые были проведены в рамках празднований, получили отличные отклики участников. В торжества активно вовлекались выпускники вуза, что также способствовало созданию эндаумент-фонда. Кроме того, Владимир Васильев подчеркнул значимость создания магазина имиджевой и сувенирной продукции ITMO.Store, который был развит без централизованного финансирования со стороны вуза.
«Все торжественные мероприятия были направлены на одно - создание единой семьи, сообщества студентов, выпускников, сотрудников, а также абитуриентов», — сказал он.
Второе важное событие — это юбилей Института холода и биотехнологий, который отмечал в 2015 году 85 лет. В августе также исполнилось пять лет, как институт вошел в состав Университета ИТМО. В ходе торжеств сотрудники подводили итоги совместной работы, подчеркивая, что решение объединиться было абсолютно правильным и привело к положительным результатам для обеих сторон, добавил Владимир Васильев.
К юбилеям также была существенно улучшена материально-техническая база Университета ИТМО и ИХиБТ. Значительные средства были выделены на ремонт учебных корпусов вуза, общежитий. К сожалению, не все задуманные ремонтные работы удалось выполнить на 100%, но тому были причины. Например, при ремонте фасада главного здания университета на Кронверкском проспекте выяснилось, что украшающая строение башня серьезно повреждена и требует срочного восстановления. Непредвиденные проблемы возникли и при ремонте корпусов на улице Ломоносова, в переулке Гривцова. На Биржевой линии, например, были найдены новые предметы искусства, представляющие историческую ценность. Однако все планы по ремонтным работам должны быть выполнены до конца 2016 года.
Третье важное достижение ушедшего учебного года — это блестящая защита дорожной карты Проекта 5−100 на заседании Совета по повышению конкурентоспособности ведущих университетов РФ среди мировых научно-образовательных центров. В ходе презентации команда сотрудников вуза продемонстрировала высокие темпы развития, открытость университета для международных научных исследований, резко выросшие показатели по интернационализации, а также рассказала о стратегии магистерско-аспирантского вуза и результатах продвижения Университета ИТМО в СМИ.
Три задачи на будущий учебный год
Одна из важнейших задач, которая стоит перед сотрудниками университета — это развитие так называемых стратегических академических единиц (САЕ), то есть крупных подразделений вуза, которые ориентированы на развитие прорывных направлений по ключевым научнотехнологическим и образовательным компетенциям вуза. В Университете ИТМО эти подразделения были сформированы в виде трех мегафакультетов. Многие организационные и финансовые вопросы будут переданы мегафакультетам из центрального управленческого аппарата вуза. Качественную переструктуризацию, связанные с этим бюрократические формальности необходимо завершить до начала следующего учебного года
«Вторая задача более масштабна, так как она связана с качеством образовательного процесса. Ни студентов, ни администрацию вуза не устраивает то, что мы работаем, основываясь в основном на советской модели: у нас мало дисциплин и образовательных модулей по выбору; наши студенты не могут оценивать качество работы преподавателей. Надо поменять сам процесс обучения. Уже на сентябрьском заседании ученого совета мы рассмотрим основные направления изменений, которые должны быть воплощены до 1 сентября 2017 года», — дал установку ректор.
Третья задача связана с повышением эффективности обучения студентов и молодых ученых в магистратуре и аспирантуре. Владимир Васильев подчеркнул, что Университет ИТМО активно расширяет набор магистрантов и аспирантов, уменьшая прием бакалавров и специалистов, следуя соответствующей модели развития. Поэтому улучшение показателей подготовки в магистратуре и аспирантуре — одна из важнейших задач вуза.
Ректор завершил свое выступление поздравлением коллег и студентов с наступлением нового учебного года.
