«СберТех» появился вследствие трансформации Сбербанка из классической финансовой организации в IT-компанию. Все помнят историю недавних лидеров рынка Kodak, Nokia, Polaroid — их лидерство имело печальный финал потому, что нельзя не меняться в условиях постоянно развивающегося мира. Если компания не меняет бизнес-модель, то рано или поздно она оказывается за бортом, считает Данил Кабанов. В названии компании «Сбербанк Технологии» (дочерней компании Сбербанка) ключевое слово именно «технологии». Задача компании — предлагать технологические решения, которые будут поддерживать всю группу Сбербанк. Кроме того, само понятие Сбербанка тоже меняется и превращается в экосистему. Появляются сервисы, не связанные с банковскими, которые вместе составляют большую ценность для клиентов: например, «Сбербанк Телеком» (оператор сотовой связи) и DocDoc (удаленная медицина).

Сегодня в Сбербанке создается восемь направлений исследовательских лабораторий (до этого существовал Центр технических инноваций), каждая из которых будет отвечать за определенный тренд (IoT, машинное обучение, блокчейн, роботизация, квантовые вычисления и другие технологии). «СберТех» активно участвует в реализации этой программы. Так, Санкт-Петербургский региональный офис фокусируется на двух направлениях — блокчейн (в этом направлении работа ведется довольно давно) и «интернет вещей», сравнительно молодое направление. Одна из задач Сбербанка — создать свой сервис провайдера для высокотехнологических устройств, то есть собрать устройства на одной платформе, обрабатывать данные с них и в результате получать взаимовыгодные для банка и клиента отношения.

«Сбербанк Технологии». Источник: социальные сети
«Сбербанк Технологии». Источник: социальные сети

Спикеры поясняют, что блокчейн работает там, где нужен посредник между двумя участниками, чтобы повысить степень доверия в работе. Сегодня процесс сверки между компаниями существует преимущественно в виде таблиц excel, пересылаемых бухгалтерами с обеих сторон друг другу. После каждого внесенного изменения таблицу нужно снова и снова пересылать, поэтому процесс сверки может затянуться на длительное время. В случае с блокчейном код в смарт-контракте (электронный алгоритм, предназначенный для автоматизации процесса исполнения контрактов в блокчейн) для всех участников коммуникации открыт, то есть все видят, что в работе нет нарушений. Кроме того, информация в блокчейне записывается поэтапно, что позволяет создать некий компьютерный суррогат времени. Если удалить часть информации из середины цепочки, то вся цепочка рушится и становится невалидной. Именно поэтому с помощью блокчейна легко фиксировать бизнес-процессы: подписал договор, и это навсегда останется в истории компании.

Однако есть и подводные камни. Технология на сегодняшний день никак не закреплена на законодательном уровне. Другими словами, заключить сделку на блокчейне — то же самое, что вырезать купон на скидку в магазине. Кто знает, возможно, вы его сами напечатали на принтере. С точки зрения закона, смарт-контракт — это фантик, поэтому все громкие кейсы, реализованные с помощью блокчейна, сопровождаются традиционными официальными бумагами, технология лишь обеспечивает честный акт передачи информации. Если все условия игры оговорены, это удобная система обмена информации, которая делает процесс прозрачным.

Источник: inp.one
Источник: inp.one

Сегодня разные платформы предоставляют разные инструменты для работы (так, одна из самых часто используемых платформ в Сбербанке — Ethereum, FABRIC (из проекта Hyperledger), EXONUM). Первые блокчейн-платформы появились три-четыре года назад и были достаточно примитивны, поэтому многое приходилось делать вручную – например, создавать функции конкатенации (склеивания) строк и другое. Сегодня новые платформы позволяют делать гораздо больше, и в них значительно увеличилась скорость транзакций. Почти каждый месяц на рынке появляются новые платформы, каждая из которых совершеннее предыдущих. Одна из задач специалистов «СберТеха» — следить за развитием новых платформ, которые можно использовать для решения различных задач. В зависимости от кейса можно выбирать те или иные, более удобные для решения определенных задач платформы.

Одним из последних проектов, реализованных с помощью блокчейна, стал кейс по страхованию. Сегодня страховая компания не отчитывается перед клиентами, куда тратит полученные от них средства. С введением блокчейна все денежные движения прозрачны: известно общее число собранных средств и затрат, поэтому к такой системе доверия гораздо больше.

Надо понимать, что страховая компания не является владельцем средств, а только управленцем. Для нее предназначается комиссия в количестве лишь нескольких процентов от общей суммы, однако все остальные средства должны идти на выплаты по страховым случаям. В этом же кейсе заложена еще одна функция — персонализация. Дело в том, что клиент может получить отчетность, на что именно были потрачены его средства — ему видны вход и выход денежных средств. Другими словами, сколько было вложенных им средств и какому конкретному человеку они ушли. Получается, выплата страховых средств — это необезличенный процесс, потому что становятся известны конкретные люди, которые поучаствовали в помощи другому человеку (даже появляется небольшой благотворительный эффект за счет осознания, что вы помогли человеку в тяжелой ситуации). Однако стоит заметить, клиенты должны дать согласие на разглашение информации о своих взносах, поэтому при желании все же можно остаться неизвестным.

Данил Кабанов. Источник: tsu.ru
Данил Кабанов. Источник: tsu.ru

В рамках научного практикума также выступили профессор Амстердамского университета Питер Слоот, который рассказал слушателям про ранние предупреждения о кредитном кризисе в финансовых рядах, Алексей Яковлев из ФГБУ «НМИЦ им. В. А. Алмазова», рассказавший об информатизации как универсальном тренде современной медицины, и доцент кафедры высокопроизводительных вычислений Университета ИТМО Сергей Ковальчук, который, в свою очередь, поведал о предсказательном моделировании в медицине и здравоохранении (от больших данных к интеллектуальным технологиям моделирования). Также на практикуме выступила доцент кафедры высокопроизводительных вычислений Университета ИТМО Клавдия Боченина, один из ключевых участников проекта РНФ, которая рассказала про высокопроизводительное моделирование динамических процессов в социальных сетях, а именно — о задачах, методах и алгоритмах эффективного параллельного моделирования динамических процессов на сверхбольших комплексных сетях.