Расскажите о своем обучении в ИТМО: насколько полезны были полученные знания, пригодились ли они как-то в жизни?
Фундаментальные и инженерные науки, безусловно, формируют правильный майндсет для решения задач, дают навык разбираться в предметной области. Так что какие-то знания определенно пригодились. Я начал работать довольно активно со второго курса, и как раз примерно в то время была первая попытка своего дела. Так что времени было очень мало, и я решил оставить учебу.
Расскажите про ту первую попытку: что это был за проект, с кем вы его делали?
Это была микро-аутсорсинговая компания, которую мы делали с бывшими коллегами — друзьями и знакомыми, один из которых тоже учился в ИТМО. Мы вместе написали несколько проектов для шведских клиентов. Потом тоже были проекты: мы пробовали делать платформу для бизнес-автоматизации и таск-трекер, много разных вещей. Но в стартапы и бизнес эти проекты не выросли, некоторые даже толком и не запустились. Но зато они дали много ценного опыта.
Как вы считаете, почему именно проект с Radario стал успешным? Это следствие накопленного опыта и набитых шишек? Или это результат успешного анализа рынка и его потребностей?
Когда мы только запустились в 2012 году, мы, скорее, просто увидели возможность. Позже возможность переросла уже в более глубокое понимание проблем и потребностей. Опыт определенно сильно помогает, но, скорее, на тех этапах, которые ты проходил ранее. Очень часто бизнес — это уравнение со многими неизвестными, путь, на котором ты еще не был, он требует решения задач, с которыми ты еще не сталкивался. Поэтому тут важна комбинация навыков умения анализировать, решать задачи и эмоционального интеллекта, интуиции.
Как вы думаете, какие знания и компетенции нужны для развития успешного проекта? Важнее какие-то технические знания, навыки программирования и большой опыт в IT или все-таки важнее софт-скиллы — навыки менеджмента, управления командой и т.д. Или нужно быть универсальным человеком, который может все: и бизнес-план составить, и сайт сверстать?
Главное — это умение собрать классную команду. Один в поле не воин.
Если мы говорим про роль фаундера, лидера, CEO, то гораздо важнее системное мышление, умение ясно и четко формулировать цели и задачи, разбираться в людях и софт-скиллы. Конкретные технические навыки нужны для общего понимания того, что происходит, но бизнеса только на них не построить.
Фото: ITMO.NEWS
Какими критериями вы руководствуетесь при наборе людей? Вам важнее практические навыки и опыт кандидата или его личные качества: умение нестандартно мыслить, аналитические способности и т.д.?
Профессиональные навыки и умения — это необходимое, но недостаточное условие. При равных скиллах я всегда предпочту кандидата с умением нестандартно мыслить и живым умом.
Если вернуться к теме высшего образования: как вы думаете, чего ему не хватает? Вы, наверное, часто сталкиваетесь с молодыми специалистами, выпускниками. Что, как вам кажется, стоило бы добавить в учебную программу, что, наоборот, убрать из нее?
Тяжело сказать, я довольно давно не собеседовал молодых специалистов. Раньше не хватало опыта совместной работы в команде, практических навыков. Думаю, что учебная программа, возможно, перегружена странными предметами для инженеров-программистов типа электроники и подобного. Было бы хорошо дать студентам практический опыт работы в реальных проектах с настоящей архитектурой, процедурами типа CI/CD, и прочими практиками, пусть и в учебном режиме.
А что вы бы посоветовали нынешним студентам, исходя из своего опыта?
Советую расширять профессиональный и жизненный кругозор, любыми способами.
