«Я хотел заниматься наукой, но жизнь сложилась иначе»
Для начала расскажи, пожалуйста, почему когда-то ты выбрал ИТМО?
В 10 классе родители спросили, что мне нравится. Уже тогда это были компьютеры. После этого я стал выяснять, где хорошо учат программированию. У меня было несколько вузов на примете, но в итоге я остановил выбор на кафедре компьютерных технологий (КТ) Университета ИТМО. Когда определился с местом, начал активно участвовать в олимпиадах и в итоге поступил без экзаменов.
Поделись самыми яркими воспоминаниями за годы учебы?
Прежде всего запомнились люди. Например, преподаватели — Ян Малаховски, Антон Ковалев, Андрей Станкевич, Константин Кохась. А также, безусловно, тот факт, что я научился быстро осваивать информацию и думать.
Андрей Станкевич. Фото: ITMO.NEWS
Когда ты начал работать?
В конце второго курса меня позвали в проект, который показался мне достаточно интересным, и я к нему присоединился. Но, забегая вперед, сразу скажу, что лучше во время учебы не работать. По крайней мере, на кафедре КТ, потому что есть шанс упустить важную информацию, которую потом нагнать будет непросто. Как мне кажется, идеальная стратегия: учиться в течение семестра, а летом уезжать на профессиональные стажировки.
А ты ездил куда-то?
Нет, у меня не было возможности, но ездили многие мои друзья и одногруппники. И это классно.
Если ты работал с бакалавриата и у тебя все получалось, то зачем пошел в магистратуру? Почему не остался строить карьеру?
Во-первых, магистратура была не такой трудной по сравнению с бакалавриатом, поэтому я спокойно совмещал учебу и работу. Во-вторых, я знаю, что многие учатся в магистратуре, чтобы получить более престижную должность. Диплом магистра — это одно из требований работодателя. Но еще в начале магистратуры я понимал, что буду работать на себя и даже сейчас, когда нанимаю сотрудников к себе в компанию, никогда не смотрю на то, какая у них степень. Лично я шел в магистратуру для себя и с такой же целью сейчас хочу пойти в аспирантуру.
Фото: ITMO.NEWS
Где ты работал, пока учился в магистратуре?
Из проекта я ушел еще в первой половине 3 курса, когда понял, что хочу заниматься наукой, вещами, связанными с математической логикой, формальными вычислениями и теориями категорий. Я четко определил это для себя, но жизнь сложилась иначе, тогда мне пришлось активнее работать, зарабатывать деньги.
После 4 курса мы с товарищем организовали свой проект Serokell. Теперь это компания, где работает 60 человек из разных стран мира. И на самом деле я искренне рад, что сейчас люди, которые оказываются перед таким же выбором, как я, разрываются между наукой и работой, — могут пойти в лабораторию КТ. Здесь студенты, уже начиная с 4 курса, занимаются наукой и получают за свои исследования зарплату. Когда-то с этой инициативой выступил Анатолий Шалыто (профессор факультета информационных технологий и программирования — прим.ред.), а сегодня ее поддерживают и спонсируют крупные компании. Их руководство осознает, что исследования нужны, что за них нужно платить нормальные деньги, иначе многие просто не смогут ими заниматься.
Согласна, особенно, когда есть такой соблазн уйти в индустрию, где даже джунам неплохо платят.
Всё верно. А ведь чаще всего это очень умные парни и девушки. Конечно, в индустрии классно, много любопытных проектов, но, как правило, программисты сталкиваются с довольно однообразной работой. А наука — это всегда что-то неожиданное.
Serokell: компания, у которой нет офиса
Как ты начал работать на себя?
Было несколько факторов, которые на это повлияли: я не мог работать в офисе, не хотел работать на кого-то и очень любил язык программирования Haskell. Найти удаленную работу на этом языке программирования я не смог. Однажды в разговоре со знакомым из Риги мы решили: у тебя есть проект, у меня есть проект, делаем вместе, а деньги делим пополам. Так оно и пошло. Через 2-3 месяца мы уже наняли первого сотрудника.
Откуда у вас были эти проекты?
Первые два года мы работали по принципу сарафанного радио, а потом у нас появился маркетинговый отдел, который решает этот вопрос. Сегодня у нас 60 человек, и мы работаем из разных городов и стран удаленно, а сама компания зарегистрирована в Эстонии.
Почему там?
Мы изначально понимали, что будем работать с интернациональными клиентами, а имея юридическое лицо в Европе, это проще организовать. К тому же, так удобнее нанимать сотрудников со всего мира.
Сложно зарегистрировать бизнес в Европе?
Очень просто. Эстония позволяет оформить электронное гражданство: заполняешь анкету, платишь 100 евро, её рассматривают, и, если всё хорошо, в консульстве получаешь идентификационную карту, которую можно вставлять в компьютер, как электронный ключ. Эстонцы позволяют всё, что угодно, делать онлайн: любые документы, отчеты, мы даже компанию зарегистрировали онлайн.
Расскажи подробнее, на чем вы специализируетесь?
Мы R&D компания, занимаемся разработкой под ключ. Люди приходят к нам за решением конкретной проблемы. Причем, мы стараемся брать задачи из сферы Computer science, то есть не делаем просто сайты, а как раз выбираем что-то связанное с алгоритмами, распределенными системами, машинным обучением. Кстати, прошлой весной мы объединились с ИТМО и открыли лабораторию в сфере машинного обучения.
Почему тебе интересно продолжать сотрудничать с университетом?
Я хотел быть ученым. И это желание никуда не делось. В компании мы стараемся заниматься проектами, которые будут уважаемыми в инженерной и научной сфере, чтобы работать не просто ради денег. И теперь, когда мы выросли, я понял, что хочу помогать ребятам, которые альтруистически решили пойти в науку. Так что мы уже длительное время спонсируем лабораторию КТ наряду с такими компаниями, как JetBrains, «Яндекс», Mail.ru Group и Тинькофф.
Ты сказал, что вы ориентируетесь на нетривиальные и сложные задачи — под такой запрос сложно находить заказчиков?
Изначально нам везло, по сарафанному радио нас кто-то находил, но в какой-то момент это закончилось. Для компании это был серьезный поворотный момент. Но сейчас у нас есть отдел маркетинга, отдел business development. Они занимаются привлечением внимания к компании, прямым поиском клиентов, партнеров и направлений для развития.
«Главный вопрос к сотруднику: умеет ли он быстро учиться»
Вы сразу решили, что будете работать удаленно и привлекать интернациональную команду?
Да, сооснователь компании из Риги. Мы познакомились в интернете, начали вместе работать, а встретились только спустя три месяца. Так что мы изначально ориентировались на все эти принципы: работа в интернациональной команде вне офиса, общение на английском языке, использование четких процессов, потому что людей много, все в разных городах, часовых поясах. Пока мы постепенно набирали команду, проблем не возникало. Трудности появились, когда мы резко выросли с 10 до 30 человек. Но в тот момент мы просто поняли, что пора формализовать процессы, чтобы работа не превратилась в балаган.
А как вы собирали команду?
Первые два года люди что-то узнавали о нас, писали и приходили в проект. С кем-то я познакомился на кафедре КТ в ИТМО. С 2015 года я преподаю в университете функциональное программирование, предмет, который мы используем в работе компании, поэтому в конце курса мы приглашали лучших учеников к себе. Это отличный способ найти хорошие и умные кадры, ведь ты не просто увидел этих людей в интернете, а целый год с ними общался и взаимодействовал.
Когда ты принимаешь человека на работу, на что ты смотришь?
На один простой критерий: умеет ли он быстро учиться.
Почему именно это?
Мне не важно, знаешь ли ты какие-то технологии на зубок, мне важно, что программирование и вся сфера вокруг тебя быстро меняется, сегодня ты должен использовать одну библиотеку, а завтра — другую. Здорово, если человек хорошо ориентируется в одной, но намного приоритетнее, если он может за неделю освоить новую. Если я и мои сотрудники не сможем обновляться и быть на гребне волны, то волна нас накроет.
Не сложно работать удаленно? Не теряется у тебя, у сотрудников связь друг с другом, чувство, что вы одна команда?
Это самая сложная и большая задача, которая у нас есть. Огромная проблема, если человек не в теме, если он отдаляется. Мы стараемся поддерживать в компании некий командный дух, общаться. В конце прошлого года мы выиграли конкурс Telegram, полученные деньги мы потратим на то, чтобы собрать весь коллектив на Кипре. Кроме этого, мы периодически ездим на конференции, хакатоны, на встречи с заказчиком: стараемся всегда отправлять на такие мероприятия тех ребят, которые еще не успели познакомиться.
«Не думайте о том, что от вас ждёт индустрия»
Ты руководишь компанией, преподаешь, собираешься пойти в аспирантуру — как распределяешь время?
Хороший менеджер тот, кто ничего не делает. Иными словами, надо грамотно делегировать задачи, следить за их выполнением. Если ты всё правильно распределил, собрал хорошую команду, то у тебя нет работы. Не надо думать, что времени нет — попробуй, и тогда скорее всего оно будет.
Чем гордишься профессионально?
Я жив.
Это относится к профессии?
Почему нет. Если говорить строго о профессии, то я не считаю, что сделал что-то великое. Думаю, это только начало, мы развиваемся. Сейчас, например, пишем книгу про наш опыт интернациональной команды, которая работает без офиса: таких примеров не так уж и много, а тренд сейчас растет.
Дай совет студентам, как человек из индустрии, куда они скоро придут.
Не смотрите на индустрию, развивайте мозги в целом, а не думайте о том, что от вас будет требовать рынок. За что я безумно благодарен своей кафедре — так это за разностороннее обучение. У нас была математика, физика и тонны программирования. Всё было очень сложно, но это заставляло шестеренки крутиться в голове. Благодаря этому проще работать с реальными задачами, потому что ты привык к нагрузкам, умеешь учиться и много работать. Я на себе проверил, что лучше закалиться в учебе, на сложных предметах, натренировать мозг там. И тогда в индустрии выжить легче.
