Главной повесткой встречи вузов-участников Проекта 5-100 (всего 21 университет) стало рассмотрение «дорожных карт» по реализации Программ повышения конкурентоспособности университетов на 2018-2020 годы. Университеты представили свое видение развития на четвертый этап реализации Программы 5-100: уточнили свои стратегические цели и планы в соответствии с выбранными целевыми моделями развития. Каждому вузу отводилось 10 минут на презентацию и 20 минут на вопросы от членов Совета и дискуссию, еще 10 минут были заложены на подведение итогов.
До очной защиты «дорожных карт» была проведена оценка эффективности университетов-участников Проекта по ряду критериев, заложившая основы для итогового ранжирования вузов. Так, общая оценка вузов-участников строилась по итогам оценки за представленность университета в рейтингах, в том числе предметных, и за достижение количественных показателей, характеризующих публикационную активность вузов, степень интернационализации, качество приема и другое. Третьей составляющей в итоговой оценке стал балл, полученный от членов Совета по результатам очной защиты «дорожной карты». Совет оценивал то, что трудно поддается количественным измерениям: оценивалось понимание стратегии развития вуза и адекватность целевой модели, амбициозность и достижимость целей и задач развития университета, наличие команды, способной реализовать задуманные планы.
По результатам защиты вузы выделены в три группы.
В «первом эшелоне» лидеров Проекта 5-100: НИУ ВШЭ, Университет ИТМО, НИЯУ МИФИ, МФТИ, НГУ, НИТУ «МИСиС», ТГУ.
Во второй группе: КФУ, РУДН, Сеченовский университет, СПбПУ, ТПУ, ТюмГУ, УрФУ.
В третьей группе: ДВФУ, Самарский университет, Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского, ЮУрГУ, БФУ, ЛЭТИ, СФУ.
«Совет работает без радикальных изменений правил с 2012 года. Первый этап Проекта 5-100 закончится в 2020 году. Я рассчитываю, что проект будет продолжен за пределами этого срока», – прокомментировал заместитель председателя Международного совета Андрей Волков.
Члены Международного совета отметили, что вузы первой волны проделали огромный путь по трансформации своей работы – на образовательном, научно-исследовательском и административном уровнях. Буквально за два года, что очень немного по меркам истории, вышли на понимание того, как изменяться, и развиваются в соответствии с выбранными моделями. Университеты-лидеры удивляют совершенно в неожиданных областях: так, все вузы «первого эшелона» уже представлены в ТОП-100 предметных рейтингов QS и/или Times Higher Education – за три года до окончания первого этапа Проекта 5-100 в 2020 году.
В Екатеринбурге Университет ИТМО представляла делегация, в которую вошли ректор Владимир Васильев, первый проректор Дарья Козлова, которая также выступила докладчиком, директор мегафакультета фотоники Владислав Бугров, профессор кафедры химии и молекулярной биологии Евгений Пидько и магистрант кафедры компьютерных технологий Дарья Яковлева.
Время, прошедшее с момента последней встречи с членами Международного совета, во многом прошло для Университета ИТМО под знаком IT. Программисты вуза в седьмой раз стали чемпионами ACM ICPC, язык программирования Kotlin, разработанный выпускниками университета, признан официальным языком Android, университет два года подряд входит в ТОП-100 предметного рейтинга Times Higher Education по Computer Science. Поэтому концепция презентации была сконцентрирована на идее программирования будущего Университета ИТМО, «языка» этого программирования и кода, из которого будет складываться успех вуза в ближайшие несколько лет и на десятилетнюю перспективу.
Код Университета ИТМО выведен в формуле: V F PS SS, где V - values (ценности), F - fundamental (фундаментальность), PS - professional skills (профессиональные навыки), SS - soft skills («надпредметные» компетенции).
Через код ИТМО была представлена стратегия развития университета по направлениям образовательной, научно-исследовательской деятельности, формированию экосистемы университета и трансформации модели и системы управления университета.
«На Совете команда Университета ИТМО защищала "дорожную карту" по реализации Программы 5-100 на ближайшие три года. Вуз представил траекторию своего развития и ключевые акценты трансформации. Видение по развитию университета формировалось в процессе стратегических сессий с участием преподавателей, ученых, обучающихся, представителей администрации вуза, в ходе экспертных обсуждений на заседаниях Международного и Наблюдательного советов Университета ИТМО. Планы сформированы и одобрены, начинаем реализацию!» – говорит начальник Управления стратегического развития Марианна Чистякова.
«После презентации у нас была очень конструктивная дискуссия с членами Международного совета. Ряд вопросов был посвящен второму кампусу Университета ИТМО (ITMO HighPark): его модели управления, устойчивости бизнес-модели и срокам запуска. Совет интересовали вопросы трансформации магистратуры: механизмы обеспечения качества, международная аккредитация образовательных программ. Интерес вызывали наши планы по введению блока по цифровой культуре: что именно мы вкладываем в понятие "цифровая культура", включаем ли цифровую этику и другое. Обсуждались вопросы по индивидуальным образовательным траекториям и свободе выбора студентами своих треков развития. В целом дискуссия получилась очень конструктивной и позитивной. Вопросы подсказали мне некоторые приоритетные задачи, которые мы начнем реализовывать уже в ближайшее время», – делится первый проректор Университета ИТМО, докладчик вуза на защите Дарья Козлова.
Посмотреть презентацию Университета ИТМО на русском и английском языках можно по ссылкам.
