Пресс-конференция

Мероприятие началось с пресс-конференции, которая, как и заседание ученого совета, прошла в поле на территории ИТМО Хайпарка. Ее участники ― ректор Университета ИТМО Владимир Васильев, генеральный директор АО «ИТМО Хайпарк» Андрей Назаров и председатель Совета директоров ООО «УК "Старт Девелопмент"» Захар Смушкин ― рассказали о ключевых этапах реализации проекта ИТМО Хайпарк.

ИТМО Хайпарк ― это комплексный проект, который, объединяет Второй кампус Университета ИТМО (Учебный корпус для 3 600 магистрантов и аспирантов вуза, научные центры, общежития), а также Технологическую долину и Бизнес-парк (подробнее об истории и этапах проекта читайте в нашем большом материале).

Как подчеркнул ректор Университета ИТМО Владимир Васильев, модель, по которой будет работать проект, не реализована нигде в России. В основе его развития ― комбинация, связка образования, науки и бизнеса. Именно поэтому ИТМО Хайпарк включает несколько блоков, которые позволят ему выступить полигоном для генерации новых знаний, их коммерциализации и работе на новых рынках.

Первая очередь проекта предполагает строительство Второго кампуса, студенческого клуба и одного из корпусов общежитий университета. Как рассказал Владимир Васильев, разрешение на строительство объектов первой очереди планируется получить этой осенью, сами работы предполагается начать в IV квартале 2020 года – I квартале 2021 года, а завершение строительства первой очереди намечено на 2022 год.

С 2014 года одним из основных партнеров проекта ИТМО Хайпарк выступает компания «СТАРТ-Девелопмент» ― инициатор строительства города-спутника Южный и собственник участка на юге города. Как подчеркнул Захар Смушкин, председатель совета директоров компании, именно инновационный потенциал проекта ИТМО Хайпарк является одной из ключевых точек притяжения, которая в будущем определит развитие не только этой территории, но и всего Петербурга.

«Если смотреть глобально, какое направление развития есть у Петербурга? Туризм? В какой-то степени, еще да. И, кстати, совсем рядом, в 6 км отсюда, расположены дворцы Пушкина и Павловска. Город-спутник Южный, безусловно, обеспечит коммуникацию с историческим наследием. Но самое главное сегодня для развития любого современного города ― интеллект. И мне кажется, что ИТМО Хайпарк ― это единственный проект в Петербурге на сегодняшний день, который это учитывает», ― сказал он.

Также Захар Смушкин отметил, что развитие Южного будет идти параллельно строительству ИТМО Хайпарка. Строительство жилья планируется начать в 2021 году, а первые объекты построить в 2023 году. Таким образом, уже на ближайшие годы здесь намечено развитие социальной и коммерческой инфраструктуры.

Полное видео пресс-конференции можно посмотреть по ссылке.

Каким будет Университет ИТМО в ближайшие 10 лет?

Что будет определять будущее образования? С какими вызовами вузу еще предстоит столкнуться? И каким в этих условиях должен стать образ Университета ИТМО? В рамках выездного заседания участники представили взгляд разных сторон на дизайн стратегии развития университета до 2030 года.

Как подчеркнул Владимир Васильев, в этом году ученый совет сменил формат, теперь это не традиционное заслушивание докладов ректора и спикеров, а диалог, вовлечение в обсуждение всех участников.

Образ университета и глобальное видение его развития до 2030 года представила Дарья Козлова, первый проректор Университета ИТМО. Из-за пандемии вузам по всему миру приходится адаптироваться к «новой нормальности», отметила она. Сейчас уже происходит передел рынка образовательных услуг и научных исследований. На рынок приходят крупные организации, которые раньше не занимались образованием, а традиционные вузы, в свою очередь, стремятся к платформенным решениям ― формируют консорциумы, объединения, развиваются по принципам глобальных корпораций.

В новой реальности университету как никогда важно очень четко определить экосистему, в которой он находится, и тех партнеров, которые разделяют его ценности, способны совместно реализовывать новые проекты. Вместе с тем, входя в новое десятилетие, вуз не должен отказываться от того фундамента и наработок, которые уже были достигнуты в прошлые годы.

«Мы работаем на глобальном рынке, решаем глобальные задачи. С другой стороны, мы уже можем говорить, что ИТМО стал системообразующим вузом для России, университетом, которые реализует национальные цели. И здесь нет противоречия. Подобно миссии нашего города ― быть окном в Европу, задача ИТМО ― транслировать передовые технологии, разработки, сервисы в глубину нашей страны, быть стандартом качества для высшего образования России», ― сказала Дарья Козлова.

Чтобы достичь этих целей, вузу необходимо ставить перед собой амбициозные задачи ― развивать платформенные, интердисциплинарные решения и сервисы, которые будут направлены не только внутрь университета ― на его студентов и сотрудников, но и на внешнюю аудиторию, отвечая ее потребностям.

В то же время, несмотря на широкий охват, в центре экосистемы университета всегда должен оставаться человек. Сервисы и продукты университета должны учитывать его персональные запросы и уникальность. И наконец, Университет ИТМО ― вуз, который всегда находится в движении, именно поэтому он всегда в поиске новых команд, единомышленников. В свою очередь, университет должен создать среду для развития их способностей, позволяя не только расти в пределах одной траектории, но и менять роли, развиваться в новых областях.

Три кита научного потенциала: кадры, инфраструктура, открытость

О развитии научного потенциала ИТМО рассказал Сергей Макаров, руководитель лаборатории гибридной нанофотоники и оптоэлектроники, который в этом году стал лауреатом Премии Президента России в области науки и инноваций для молодых ученых.

По его словам, благодаря реализации Проекта 5-100 в вуз уже пришло много успешных команд, однако сейчас университету важно повышать эффективность научной работы. Как подчеркнул исследователь, сделать это можно, работая по трем направлениям.

Первое ― кадры. Уже имея большой опыт сотрудничества с ведущими мировыми учеными, вуз должен развивать его ― проводить конференции, школы международного уровня, инициировать долгосрочные стажировки аспирантов, молодых ученых в лучших зарубежных университетах. Эта практика позволяет студентам не только получать новый опыт, но и всему коллективу ― налаживать новые связи в международном научном сообществе. Также необходимо привлекать извне лучших молодых исследователей для создания новых лабораторий, ориентированных на новые прорывные направления.

Еще одним направлением должно стать развитие инфраструктуры: как внутренней ― налаживание эффективного взаимодействия между лабораториями университета, так и внешней — привлечение академических и индустриальных партнеров.

И наконец, третье направление предполагает открытость работы ученого, а также иное целеполагание ― наука для общества. По словам Сергея Макарова, всей российской науке необходимо уходить от принципа «Наука ради науки», которой часто грешат лаборатории, работающие на ресурсах фондов и грантов. В ближайшие 10 лет ИТМО должен ориентироваться на самые прорывные, «проминентные» области и развивать перспективные в мире направления, полезные и обществу, и индустрии, и фундаментальной науке, подчеркнул он.

Среда, в которой создаются инновации

Об инновационно-предпринимательской среде и развитии ее потенциала рассказал Александр Капитонов, декан факультета инфокоммуникационных технологий, CEO DCZD.tech, сооснователь компаний Airalab и MerkleBot.

На протяжении последних 10 лет вуз последовательно выстраивал предпринимательскую среду и инфраструктуру. Факультет технологического менеджмента и инноваций готовит кадры и формирует команды вокруг молодых предпринимателей, Технопарк создает точки притяжения для действующего бизнеса с потенциалом масштабного выхода на рынок, Акселератор вуза отбирает лучшие молодежные идеи и проекты по перспективным тематикам и готовит из них бизнес-проекты, Центр научного бизнес-партнерства создает пул корпоративных партнеров и запуском НИР и НИОКР.

Александр Капитонов
Александр Капитонов

Чтобы понять, как предпринимательская среда в вузе будет развиваться в ближайшие годы, по словам Александра Капитонова, необходимо ответить на ряд вопросов. Каким мы видим идеального выпускника? Готовы ли мы разделять риски с предпринимателями? Готовы ли мы распространять уникальные технологии коллективов внутри университетов и работать на открытых конкурентных рынках?

«Уже сейчас нам необходимо однозначно сформулировать позицию университета относительно предпринимательства студентов и сотрудников, также нам стоит ввести сквозную проектную дисциплину в весеннем семестре для формирования практических навыков у студентов, нам стоит направлять студентов ФТМИ в рамках дисциплины на поиск идей и проектов, чтобы они стали членами научной группы, нам важно создавать регулярные поводы для наших выпускников вернуться в университет, и наконец, нам необходимо использовать площадку вуза как полигон для новых технологий», ― сказал он.

Цифровое ядро университета

В декабре прошлого года ИТМО выиграл конкурс по созданию сети центров для разработки модели «Цифрового университета». Платформой для предоставления сервисовцифрового университета станет проект «Аватар ИТМО», работу над которым сейчас ведет группа разработчиков под руководством Клавдии Бочениной, старшего научного сотрудника Национального центра когнитивных разработок ИТМО.

Проект стал ответом на главный вызов современного образования — цифровой трансформации производства и потребления знания.

Клавдия Боченина
Клавдия Боченина

«Мы живем в эпоху беспрецедентной когнитивной нагрузки. Это в первую очередь ощущают люди, которые работают со знанием, являются участниками научных и образовательных сред. Поэтому нам необходимо создавать собственную модель личного развития и обучения. И современный университет должен реагировать на этот вызов, создавая такие технологии, которые позволят облегчить процесс перехода к одновременно сетецентричным и личностно-ориентированным формам взаимодействия в образовательном процессе», ― подчеркнула она.

Проект Аватар ИТМО ставит целью создание экосистемы персональных цифровых ассистентов, которые помогут студентам и сотрудникам ориентироваться в поле возможностей университета с учетом личных интересов, целей и особенностей восприятия каждого пользователя. Сервис должен стать «персональным университетом» в кармане — с мониторингом событий и новостей в режиме реального времени, возможностью выбора учебных модулей и треков, с прямым каналом коммуникации с коллегами, преподавателями и другими студентами, а также с планированием индивидуального пути развития компетенций.

Проект начал разрабатываться в начале 2020 года, впереди у Аватара еще большой путь, подчеркнула Клавдия Боченина. Сервис будет развиваться несколькими поколениями персональных ассистентов. Первое поколение будет тестироваться уже в осеннем семестре 2020 года.

Работа с талантами и гармоничное развитие студента

О системе работе с талантами, привлечении в университет лучших абитуриентов рассказала Анна Веклич, начальник Департамента по стратегическим коммуникациям. По ее словам, в бакалавриате за последние пять лет значительно вырос средний балл ЕГЭ (с 82,7 до 93,1), а также количество победителей и призеров олимпиад (со 157 до 446 человек). В магистратуре и аспирантуре вуза отмечен существенный рост конкурса на большинство образовательных программ и специальностей. Первокурсники 2020 года являются выпускниками ведущих вузов России и Топ-400 университетов мира, 25% из которых поступили через конкурс “Портфолио”, конференцию “Конгресс молодых ученых” и другие проекты.

«Одаренные абитуриенты — главный ориентир университета. Именно с этим тезисом мы работали последние пять лет, и в данный момент мы достигли цели, которую себе ставили. Но за это время абитуриенты, их мировоззрение и отношение к ценностям, которые дает университет, — поменялись. Поэтому вузу необходимо разрабатывать новые идеи, пересмотреть свой подход и начать больше внимания уделять амбициям и мотивации, а не только академическим достижениям, баллам и дипломам», ― сказала она.

Следующими шагами должны стать: развитие альтернативных вариантов поступления — развитие конкурса «Поступай не как все» ITMO.STARS, масштабная работа по довузовской подготовке в старших классах школы — чтобы будущие абитуриенты, еще обучаясь в школе, «поступали» в ИТМО, системная работа по предмету «Информатика» в школах нашего города и всей страны, где ИТМО является стандартом качества образования, а также точечная работа руководителей образовательных программ с абитуриентами.

Святослав Орешин
Святослав Орешин

Еще одним участником расширенного заседания стал Святослав Орешин, студент третьего курса факультета программной инженерии и компьютерной техники, программист факультета информационных технологий и программирования. Святослав руководит направлением учебной аналитики в университете. Некоторые сервисы, разработанные командой учебной аналитики, реализуются в Цифровом Аватаре. Он представил свой взгляд на формирование комфортной среды для развития студентов вуза.

По его словам, статичная образовательная система, при которой у студента практически не остается возможностей корректировать свою образовательную программу ― устарела. Университет ИТМО 2030 года ― это среда, которая мотивирует и поощряет стремления обучающихся, способствует раскрытию потенциала каждого студента, а не проецирует на него свое видение и установки. Такая экосистема не только будет способствовать гармоничному развитию личности, но и будет привлекать выпускников, чтобы они возвращались в университет — работать, сотрудничать, читать лекции и помогать с проектами, подчеркнул Святослав Орешин.

Посмотреть полную запись заседания Ученого совета можно по ссылке.

Редакция новостного портала

Перейти к содержанию