Профессор факультета информационных технологий и программирования
Почему некоторые из них остаются
В 2018 году магистратуру Университета ИТМО окончил Геннадий Короткевич — один из самых титулованных программистов мира. Вместо того, чтобы найти себе в работу в любой IT-компании, где его приняли бы с распростертыми объятиями, он решил поступать в аспирантуру родного вуза. Профессор Университета ИТМО Анатолий Шалыто рассказывает, как получается удерживать в вузе таких «золотых» специалистов.
Часто спрашивают, почему некоторые суперталанты остаются на кафедре в российском вузе: что я им такое говорю?
Говорю разное. Рассказываю о жизни. Спрашиваю, кто будет учить их племянников, когда они уедут. Про чувства многих родителей и всех без исключения дедушек и бабушек, которым почему-то не нравится целовать своих детей-внуков в скайпе. А еще о том, как они будут у своих детей русский язык поддерживать, когда все вокруг говорят иначе. Да много ещё о чем.
Есть четыре условия, выполнение которых играет очень большую роль в борьбе за таланты.
Первое (главное) — зарплата. Понятно, что в мировых корпорациях платят много. Мы стараемся платить пристойную зарплату, если не можем платить достойную. Университету, даже если его сотрудники — талантливые люди, трудно заработать и/или получить деньги на их достойную жизнь. Но, как показывает опыт, возможно.
Второе (основное) — свобода. В Google ты 80% своего рабочего времени тратишь на фирму, 20% можешь использовать на свои проекты. А у нас наоборот, 20% рабочего времени уделяешь университетским проектам, а 80% - своим. В том смысле, что делаешь дело, полезное для университета, но сам решаешь, что вузу будет полезно. Это как в джазе, когда можешь импровизировать, находясь в некотором «квадрате». Так вот тот, кто ценит свободу, тот и остается. Свобода для того, кто ее ценит, дорогого стоит. И не дай Бог советовать им, чем заниматься, — быстро соберут вещи, и только мы их и видели. Сами не маленькие — знают, чем хотят заниматься, а так как очень хорошие, то и хотят в основном хорошее.
Третье (не менее важное) — кто из молодых талантов уже работает на кафедре. Лучше, чем сказал об этом в тосте на моем юбилее Геннадий Короткевич, который остался на кафедре в аспирантуре, не скажешь: «Я сижу за столом чемпионов, что очень для меня ценно. Важно и то, что я могу находиться в своей компании. Это всегда было для меня смыслом жизни, и было тем, что меня очень вдохновляло. Поэтому я предлагаю тост не за будущее, а за настоящее. В настоящем, мне кажется, все прекрасно, и все, кто сидит здесь, согласятся с этим!»
Четвертое (очень важное) — отношение к ребятам. Поясню на примере. Один парень собрался поступать ко мне в аспирантуру. Его папа, главный инженер большого оборонного завода, удивился: он сам в свое время быстро ушел из аспирантуры — не хотел «служить» научному руководителю. А парень говорит: «У нас наоборот!» Папа отвечает: «Так не бывает, но, если ты так думаешь, попробуй». В общем, уже много лет этот папа звонит мне: то с Новым годом, то с Днём рождения поздравит.
Да, я бегаю за ними, вожусь с ними, борюсь за них, потому что мало кому, кроме программистских гигантов и меня, они нужны. Тем, кто хочет, чтобы они на них работали, не так просто найти задачи, на которых раскрывается их талант, с такими ребятами не всегда легко общаться и так далее. А ещё к ним надо относиться, как к своим детям. Интересоваться здоровьем, выручить материально… Правда, когда их много, уже сложно — у нас сейчас на кафедре и в лаборатории работает человек 70. Из них я, кажется, большую часть пригласил на своё семидесятилетие.
Честно говоря, такие ребята и IT-гигантам не очень-то нужны. Я на YouTube неоднократно смотрел, как одна такая компания проводила финал соревнований по программированию, в каждом из которых на предварительной стадии участвовали десятки тысяч человек со всего мира. Так вот, эти соревнования проходили не в каком-то пафосном месте, как, например, «Колонный зал дома Союзов», в котором в СССР проходили соревнования по шахматам, а где-то, как мне показалось, в подвале.
В этом соревновании неоднократно побеждал один и то же суперталант, но его награждал тот, кому было поручено провести эти соревнования, а вовсе не один из руководителей компании. Да и после награждения никто из «сильных мира сего» не пообщался с этим суперталантом. После этого у меня возник вопрос, который я задал победителю: «А стоит ли после этого идти туда работать? По моему мнению, идти туда — себя не уважать». Молодой человек позащищал гиганта, сказав, что они с ребятами там хорошо потусовались, но ни к ним, как впрочем, и к кому другому, кроме нас, не пошел.
В общем, за таланты надо бороться всеми силами и средствами, но быть при этом максимально деликатным.
