Курс на технологическую корпорацию

Открывая конференцию, директор по стратегическому развитию ИТМО Дарья Козлова рассказала, какой путь университет прошел за последние четыре года. ИТМО взял курс на технологическую корпорацию и поставил цель — выходить на рынок с собственными технологиями и продуктами. Параллельно Первый неклассический решал непривычные для других вузов задачи: как вести работу вне стен университета, определять долю ИТМО в новых компаниях и управлять интеллектуальной собственностью.

«Мы переходили от коротких разовых контрактов к длительному взаимодействию с индустрией, искали win-win модель в части инвестиций в прикладные исследования и разработки. Сегодня на ITMO CONF мы говорим уже не о планах, а о результатах. Если говорить на языке индустрии, это релизы наших проектов и продуктов», — подчеркнула Дарья Козлова.

С нового учебного года ИТМО запускает несколько образовательных ИИ-продуктов. Среди них — курс для первокурсников «Как учиться в партнерстве с искусственным интеллектом», в котором студенты с преподавателями обговорят границы применения ИИ и научатся создавать ассистентов для рутинных задач, и курс «Этика в области искусственного интеллекта». Также для студентов и сотрудников ИТМО теперь доступен ИИ-ассистент, который заберет на себя часть сервисных и справочных функций. А еще ИТМО совместно с МШУ «Сколково» запускает программу для руководителей бизнеса по ИИ-трансформации компаний, а также открывает два центра инженерных разработок — в области биотехнологий с «Татнефтью» и в области инфохимии с «Сибуром».

Путь команд: от гипотез к рыночному продукту

Иногда продукт появляется не из одной идеи, а из опыта, который накапливается с годами. Команда доцента факультета технологий искусственного интеллекта ИТМО и CTO компании «Эксепто» Дениса Насонова за 20 лет выполнила более 30 проектов с 13 партнерами — среди них ПАО «Газпром нефть», Татнефть, Siemens и Яндекс. Каждый проект давал технологическую базу, которая позволяла не начинать с нуля, команду, готовую нести ответственность за результат, промышленный опыт внедрения и прикладные исследования. Из этого накопленного опыта и сложилась платформа «ЦЕХ», которая проводит бизнес-идею через все этапы — от спецификации до готового программного продукта, встроенного в инфраструктуру компании. ИТМО в этой истории сыграл особую роль: позволил увидеть задачу раньше рынка.

«Университет позволяет увидеть интересную задачу раньше рынка благодаря академической насмотренности, компетенциям и накопленным знаниям. Однако важно, чтобы подобные идеи всегда доходили до чего-то, что можно пощупать и внедрить. Секрет здесь кроется в резонансе четырех главных составляющих: лаборатории с накопленным багажом активов, бизнес-развитии, продуктовом партнере и команде. Работая в наших лабораториях и выполняя проекты для партнеров, волей-неволей мы реализуем ту же логику, что и основатели-предприниматели: каждый проект может дать потенциал на дальнейшее развитие, тиражирование и масштабирование. Важно об этом помнить и создавать свои собственные активы», — объяснил Денис Насонов.

Индустриальные партнеры ждут понятного коммерческого результата в горизонте двух-трех лет, а не в отдаленной перспективе. Поэтому важно выбирать направления, которые востребованы рынком. Так, директор Центра проектирования устройств интегральной фотоники ИТМО Эдуард Самсонов и технический директор центра Федор Киселев отметили, что интегральная фотоника — область, объединяющая оптику и микроэлектронику, — по прогнозам маркетинговых агентств, к 2035 году займет до 85% рынка центров обработки данных.

«Мы сфокусировались на оптическом коммутаторе — устройстве, которое маршрутизирует потоки данных внутри дата-центра без использования дорогостоящих и энергозатратных электронных процессоров. Мы думали, что после всей этой работы будет следующий максимально понятный шаг — этап разработки устройства. Но был небольшой нюанс: все это случилось с нами полтора года назад. Мы чувствовали себя в некотором смысле гармоническим осциллятором: то приближались, то отдалялись от сделки. За все это время мы поняли, что на самом деле работа над проектом начинается не с этапа получения инвестиций. Она начинается гораздо раньше», — добавил Эдуард Самсонов.

Начинать работать над продуктом можно и без видения конечного устройства: отсутствие готовых решений в начале — это пространство для выдвижения гипотез. Командам важно пробовать много нового и не забрасывать идеи, даже если сейчас им не находится применения в индустрии, рассказал директор НОЦ радиофизики и ведущий научный сотрудник Нового физтеха ИТМО Станислав Глыбовский. Его команда занималась метаматериалами и искала новые структуры с необычными электромагнитными свойствами. В какой-то момент у исследователей появилась идея создать метаатом необычной формы — исследователи вдохновились логотипом Chanel. Такая структура позволяла пропускать волну без отражения и придавать ей нужный угол распространения на выходе — то есть управлять направлением сигнала без потерь.

Из этих метаатомов аспирант ИТМО Андрей Саянский в своей диссертации разработал метаповерхность, которая подтвердила электромагнитные свойства в эксперименте. Но практического применения ей долго не находилось. Идею не выбросили — и спустя время она пригодилась для задачи спутниковой связи: антеннам терминалов нужны были ровно те свойства, которые давала метаповерхность. Устройство пришлось доработать, но исходная концепция осталась той же.

Иногда заказчики приходят с неточными или неполными задачами — так было у команды заместителя декана факультета систем управления и робототехники ИТМО Алексея Ведякова. У партнера был размытый запрос: на входе — рецепт и ингредиенты, на выходе — разогретое блюдо, которое отправится потребителю. А что происходит в середине, предстояло придумать исследователям. Такие проекты быстро становятся масштабнее, чем планировалось: в процессе работы появляются новые гипотезы, уточняются требования, и изначальный объем задач увеличивается в несколько раз — например, с трех технических заданий до шести, с десяти единиц оборудования до сорока.

В такой ситуации команда пошла не по пути упрощения проекта, а наоборот — собрала под каждую задачу отдельное направление: управление, техническое зрение и разработку оборудования. Сейчас в проекте занято больше 100 исследователей, большинство из которых — студенты бакалавриата. В таком формате работы у команд нет четкого технического задания с понятными требованиями — они рождаются в процессе. Зачастую направление работы одной группы зависит от того, что делается в соседней, и наоборот.

Нейробиология продуктового решения

Завершил ITMO CONF 2026 врач, нейробиолог и популяризатор науки Владимир Алипов. В своем выступлении он предложил необычный взгляд на тему продуктовой логики: через музыку и работу мозга. Ученый объяснил, что мозг постоянно строит предположения о будущем — в том числе когда мы слушаем музыку. Мы предугадываем, какая нота прозвучит следующей, и реагируем на расхождения с прогнозом. Именно в этом разрыве между ожиданием и реальностью рождаются удивление, напряжение и удовольствие. В создании продукта работает тот же механизм: многое начинается с гипотезы о том, что будет дальше, а после ее проверяют в реальности.

Сегодня в ИТМО работает более 30 лабораторий по разным направлениям — от фотоники и робототехники до искусственного интеллекта и радиофизики. Они активно сотрудничают с индустрией: за разработками к исследователям приходят крупные заказчики — в том числе Сбер, Яндекс, «Газпром нефть», Arrival Robotics и другие компании. Стать частью команд могут в том числе студенты бакалавриата: совмещать учебу с реальными проектами, закрывать практику, разрабатывать решения для индустрии и получать за это достойную зарплату. О работе таких команд можно прочитать в материале про научную группу Владислава Громова, которая учит роботов работать без интернета и без человека, и о лаборатории «Воплощенного интеллекта и робототехники», где машинам дают зрение и способность действовать без оператора.

А все главные достижения, вызовы и цифры прошедшего учебного года собрали в новом выпуске «ИТМОГИ».