Развития каких инноваций ждать уже в ближайшее время

Для начала определимся, что такое инновации и какой эффект они должны давать. Если коротко, это системная практика создания и вывода на рынок прорывных продуктов и услуг для потребителей. Главный результат от внедрения и развития инноваций ― рост экономики и производительности труда, увеличение прибыли для бизнеса. Например, за счет цифровых технологий и инноваций «Самолет» за последние годы смог увеличить производительность труда в два раза.

Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey & Company, число вакансий в технологических сферах только в 2022 году увеличилось на 400 тысяч. Самый большой прирост числа вакансий, а значит, и наиболее интенсивное развитие инноваций ожидается в таких сферах:

• разработка ПО нового поколения,
• генеративный ИИ,
• возобновляемая энергия,
• индустриализация машинного обучения,
• архитектура доверия и цифровой ID, Web3.

Сейчас набирают популярность нейросети для контроля производства, которые распознают дефекты на товарах с помощью камер. Но это далеко не единственный пример инноваций, которых ждет рынок.

Кто такой технологический лидер

Под технологическим лидером я понимаю компанию, которая ежегодно внедряет по 2–3 системных инновации в каждой ключевой функции: проектировании, девелопменте, продажах, закупках, продуктовой разработке.

Почему мы называем технологическим лидером себя? В 2023 году компания «Самолет» вышла на первое место среди застройщиков по объемам строительства в России. При этом мы продолжаем создавать и развивать ИТ-решения в недвижимости. За год мы инвестировали в информационные технологии 10 млрд рублей, вырастили ИТ-команду до 1,5 тыс. человек и начали продавать цифровые продукты. Сегодня девелоперские проекты компании «Самолет» обеспечивают жильем семь регионов.

Вот несколько примеров инноваций, которые мы уже внедрили, и тот эффект, который удалось получить.

• Распознавание прогресса стройки по камерам: нейросеть определяет объем выполненных работ, сравнивает с предыдущим днем и фиксирует, на сколько блоков или этажей увеличилось строящееся здание. Технологией пользуются 1200 человек. Выработка выросла на 30% или 15 тысяч рублей на человека.
• Контроль техники безопасности на площадке: нейросеть распознает людей без каски. Системой пользуются 300 человек. Несчастных случаев стало меньше на 30%.
• Проектирование раскладки арматуры: программа на основе ИИ предлагает оптимальные варианты укладки арматуры при строительстве фундаментов или бетонных перекрытий — это автоматизирует работу высококвалифицированных специалистов. Выработка выросла на 30% или на 95 м² на человека.

Кроме того, сейчас мы пытаемся применять генеративные модели типа ChatGPT. Например, с их помощью наши архитекторы уже создают по 3–4 вида фасадов. Также мы используем модели для создания визуала и видео. Недавно мы разработали чат-бот, который по фото помещения предлагает 3–4 варианта ремонта для продажи квартир.

Прочитайте также:

Тимлид с навыками «хардового» айтишника: ИТМО и группа «Самолет» подготовят IT-руководителей в рамках новой магистратуры

Инновации за 8 шагов

Чтобы разработать и внедрить инновацию, мы в компании проходим 8 шагов.

1. Ставим цель. Самое главное ― она должна быть амбициозной. Цели ― это не просто решение текущих задач. Вы видите свою компанию или проект первым, хотите создать лучший продукт или кардинально изменить положение вещей. Условно, много лет все заказывали такси по телефону, а потом появился сервис, который позволяет заказать его в один клик через приложение. Это один из хороших примеров.
2. Выбираем направление. Внимательно выбирайте направление для инвестиций. Сложно предсказать заранее, что именно сработает, но можно приоритезировать направления.
3. Совершаем открытие. Успешная инновация — это новая технология или метод, который произведет качественный прорыв в конкретной области. Мы ищем новые рыночные, технологические или бизнес-решения, которые можно трансформировать в прибыль.
4. Развиваемся. Как только вы придумали что-то новое (например, построили первый сборный монолитно-каркасный дом), нужно придумать бизнес-модель, как внедрять, масштабировать и развивать разработку дальше ― продавать технологию другим строительным компаниям или реализовать дома под ключ).
5. Соревнуемся. После выхода разработки на рынок важно не терять хватку и следить за решениями конкурентов. Опять же, если вы разработали сборный монолитно-каркасный дом, нужно проверять похожие решения: нет ли проектов с меньшей толщиной перекрытий, с более высокой скоростью монтажа, с более низкими требованиями к квалификации специалистов для строительства дома. Если кто-то окажется лучше вас, будьте готовы меняться.
6. Масштабируем. Многие разработки не приносят прибыль без масштабирования — например, полупроводники нельзя производить прибыльно без определенного минимального масштаба. Так происходит из-за издержек технологий. Поэтому важно выходить на новые рынки и увеличивать зону влияния.
7. Расширяем применение. Чтобы расширить применение разработанных технологий, обменивайтесь ими с другими специалистами. Технологии из строительства могут пригодиться архитекторам.
8. Поощряем сотрудников. Не забывайте мотивировать и вознаграждать команду за разработанные решения, старайтесь грамотно организовывать работу и создавать комфортные рабочие условия. Например, мы предлагаем долю в компании ключевым сотрудникам: CEO (глава компании), CTO (технический директор), CPO (директор по продукту), а также ключевым разработчикам. Кроме того, даем нашим сотрудникам свободу в работе: предоставляем 4-дневную рабочую неделю, возможность работать из любой точки мира и в любой команде.

Лекция генерального директора группы «Самолет» Андрея Иваненко ― часть программы «Школы PI: Rising Star». Ее участниками уже третий год становятся молодые ученые ― будущие лидеры научно-технологических, образовательных и инженерных коллективов. Здесь им помогают разобрать карьерную траекторию, найти единомышленников для развития научно-технологических проектов и получить поддержку для запуска новых амбициозных проектов.