Как устоять перед автоматизацией
В начале дискуссии встал вопрос о набирающей обороты постепенной автоматизации труда. Речь шла о том, что специалистам по кадрам нужно приспосабливаться к меняющимся условиям и стремительному техническому прогрессу, который в ближайшее время радикально изменит структуру рынка труда. Правильный выбор делают и те, кто занимается инновационными технологиями и исследованиями, уверены эксперты
«Будущее, конечно, за сетевым взаимодействием распределенных подразделений компаний, которые способны производить интеллектуальный капитал вместе. Это уже происходит в науке, на уровне высококвалифицированных специалистов, которые совместно занимаются исследованиями, физически находясь в разных странах мира», — заметил Филипп Казин.
Малый бизнес на волне импортозамещения
Второй острой темой для обсуждения стало импортозамещение. Эксперты отмечают, что от резкой смены рыночного курса многим предприятиям пришлось лабо перепрофилироваться, либо закрываться. Однако, несмотря на все сложности, бизнес-процессы постепенно налаживаются, и в случае оздоровления экономической ситуации импортозамещение действительно принесет свои плоды. Наиболее впечатляющие примеры можно наблюдать в сфере питания и услуг. Как подчеркнула одна из участниц форума, последние два года являются отправной точкой для тех талантливых людей, кто хотел реализовать свои идеи, но ранее не решался.
«Сейчас очень интересное время, когда можно сделать нечто, что позже способно перерасти в большой бизнес, поэтому сейчас есть замечательные шансы для тех, кто хочет что-то изменить», — добавила спикер.
Кто поможет воспитать будущих талантливых сотрудников
Декан ФТМИ Филипп Казин, в свою очередь, на примере двух проектов рассказал о том, как Университет ИТМО взаимодействует с работодателями в области подготовки кадров. Лейтмотивом дискуссии был тезис, что бизнесу нужно не критиковать вузы за несоответствие между ожидаемыми и реальными компетенциями выпускников, а идти в университеты, помогать развивать образовательные программы через активное участие в оценке качества учебного процесса.
«Бизнес оказался в самом сердце нашей деятельности — в учебном процессе. Его представители занимались анализом программ дисциплин, были готовы к прямому диалогу с преподавателями и разработчиками учебных курсов, общались со студентами. Таким образом, у них была возможность ясно понять, что у нас происходит и какого качества специалистов мы готовим. Мы пригласили бизнес к совместному творчеству в области подготовки программ, выпускники которых потом придут к ним на работу», — рассказал Филипп Казин.
Первый проект, реализованный в Университете ИТМО, был посвящен оценке педагогических практик на факультете. Его представили исполнители и авторы концепции Виктория Шарапова, Руслан Усеев и Николай Костицин — опытные консультанты по управлению персоналом. В течение 2015 года эксперты проводили комплексную оценку педагогических практик ФТМИ адаптированными для сферы образования методами, которые традиционно применяются для оценки качества персонала в бизнесе. В итоге факультет получил четкую картину качества образовательной деятельности с точки зрения бизнеса. Это позволит организовывать сфокусированные программы повышения квалификации и обмениваться опытом внутри коллектива. Что касается магистерских программ, их экспертизу представили Наталья Бочарова, основатель и управляющий партнер профессионального HR-клуба «Как делать», и Ольга Севастьянова партнер консалтинговой компании TopCompetence. Они рассказали о методологии экспертной оценки содержания образовательных программ с точки зрения будущих работодателей.
Талант должен быть здоров
По словам директора HeadHunter в Северо-Западном регионе и члена Наблюдательного совета ФТМИ Юлии Сахаровой, в прошлом году компания провела немало масштабных опросов на рынке труда. По результатам одного из них выяснились любопытные различия между уставшими («перегоревшими») сотрудниками и теми, кто обладает высоким жизненным тонусом. Если первых стимулируют только зарплата, то вторых — интересные задачи и желание достичь успеха. При этом у высокопродуктивных сотрудников времени на отдых и друзей остается больше, чем у «перегоревших». Вдобавок, сильных духом работников отличает любовь к командным видам спорта.
«Потерявшие эффективность сотрудники, как правило, спят менее шести часов — они максимально загружены, им ни на что не хватает времени, и они не могут компенсировать напряжение достаточным сном. Менее одного часа в день они общаются с семьей и друзьями. Что уж говорить о тех часах, которые иногда нужно провести наедине с собой, чтобы восстановиться. В чем может быть причина такой нехватки времени? Возможно, сотрудник тратит слишком много времени на дорогу на работу и домой, или у него избыточная нагрузка, или он трудоголик, которому нужно помочь с перераспределением времени. Важно понимать, что в жизни человека есть физическое, эмоциональное, душевное и экзистенциальное здоровье, которое и составляет абстрактное счастье. Если его сбалансировать, то и человек на своем месте будет более эффективен», — заключила Юлия Сахарова.
Как добавил Филипп Казин, подобные трудности характерны для больших организаций, и Университет ИТМО не является исключением. По его словам, когда огромное количество людей работает, не считая своего времени, очень важны интересные задачи и позитивный психологический фон в коллективе, которые позволяют сохранять энтузиазм и производительность труда. Именно такой подход будет способствовать сохранению лучших кадров в составе организации. В этом плане Университету ИТМО могут позавидовать многие бизнес-структуры, думающие об инструментах мотивации сотрудников.
