Искусство управления университетом будущего: как в современных вузах меняется представление об эффективном менеджменте

Накануне в Санкт-Петербурге прошел круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance». В ходе дискуссии представители вузов и эксперты обсудили, какие вызовы стоят перед университетами в наше время, должны ли они меняться, и какая модель управления наиболее эффективна.    

Круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance»

Свои взгляды на проблему высказали ректор ИТМО Владимир Васильев, ректор Европейского университета Вадим Волков, заместитель министра науки и высшего образования Марина Боровская, первый проректор Университета ИТМО Дарья Козлова, вице-губернатор Санкт-Петербурга Владимир Княгинин, научный руководитель Московской школы управления «Сколково» Андрей Волков и Елена Чернышкова, директор Центра исследований филантропии и социальных программ бизнеса ВШЭМ УРФУ.

В начале дискуссии Вадим Волков обозначил главные проблемы управления университетом. Во-первых, как оценивать успешность или неуспешность университета и его менеджмента? Ведь вуз, будучи не коммерческим и не бюрократическим учреждением, а организацией с высокой миссией, не поддается оцениванию с точки зрения стандартного управленческого подхода по отработке показателей или количеству заработанных денег. 

Во-вторых, костяк университета составляют профессора — это люди, которые имеют независимый источник авторитета, и если это известные и успешные профессора, то они приближаются к звездам являются настоящими звездами своей области. Ставить задачи таким коллегам весьма проблематично, ведь у них самих сильная переговорная позиция. И чем лучше университет, тем более звездный у нее коллектив, и, следовательно, им сложнее управлять.

Круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance»
Круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance»

И наконец, в-третьих, университет — довольно консервативная структура, все изменения в нем происходят медленно, гораздо медленнее, чем хотела бы управленческая команда, что нередко приводит к конфликтам.

Централизованная модель управления, в которой все замкнуто на фигуре ректора, уже не так хорошо работает. По мнению экспертов, успех американских вузов в международных рейтингах можно объяснить как раз их политикой управления — так называемым shared governance, или коллегиальным управлением. Но сработает ли такая модель в реалиях современных российских вузов?

По мнению Дарьи Козловой, первого проректора Университета ИТМО, ни та, ни другая модель не работает в чистом виде. Руководство и управление ИТМО базируется на четырех основаниях: внешней экспертной оценке Международного и Наблюдательного совета, которые определяют направление стратегического развития университета; решениях Ученого совета, 25 % которого составляют сами студенты и который является площадкой для активных дискуссий и мозгового штурма; работе деканов, директоров мегафакультетов, руководителей подразделений и на работе проектных групп, которые формируются специально под каждую конкретную задачу.

Дарья Козлова
Дарья Козлова

Причем, эти рабочие группы не всегда идут под руководством ректора, проректора или декана. Роль руководителя здесь только в том, чтобы правильно собрать эти группы, но руководство осуществляется самими участниками. Ректорат никогда не вмешивается в их деятельность, пока они сами не придут и не покажут те или иные результаты.

«Готовясь к выступлению, я думала, что отличает Университет ИТМО от других, что важно лично для меня? Это, конечно же, свобода: свобода развития, реализации, свобода выбора направления, свобода коллаборации. И, мне кажется, свобода и притягивает к нам кадры», — подчеркнула в ходе дискуссии Дарья Козлова.

Она добавила, что другая суперсила университета — это скорость изменений и имплементации идей. Ведь если от формулирования идеи до ее внедрения проходит год, эта идея уже не будет интересна. 

Круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance»
Круглый стол «Кто и как должен управлять современным университетом: вертикаль vs shared governance»

В ближайшем будущем вся структура университета и его управления поменяется кардинальным образом. Цифровизация, которая непременно будет все больше внедряться в сферу образования, приведет к полной перестройке: исчезновению одних должностей, появлению других, кардинальному пересмотру ролей всех участников процесса. Сегодня в университете уже появляются новые роли: научные коммуникаторы, художники, которые вносят трансдисциплинарность в университет и мотивируют ученых своими нестандартными предложениями и подходами.

«Мы понимаем для себя, что Университет ИТМО это не набор факультетов, а набор платформенных решений.  Мы понимаем, что данные меняют нас с сумасшедшей скоростью, что мы скоро разгрузим руководителей от рутины, у них станет больше времени для творчества», — подчеркнула она.

Владимир Васильев
Владимир Васильев

Присутствующий на дискуссии ректор Университета ИТМО Владимир Васильев добавил, что и сами грани между обучающимися и обучающими будут стираться, открытость университета как площадки взаимодействия науки, образования и общества будет только увеличиваться.

«Некоторые наиболее прогрессивные вузы уже перешли на модели междисциплинарности. Некоторые вузы, в том числе и наш, перешли на интердисциплинарность. Это совершенно разные подходы. Но хочу отметить, что это переход к абсолютной открытости площадки. И мы планируем это в будущем. Но когда мы переходим к таким формам, держать регуляторику ту, которую мы имеем сейчас, уже нереально. Соблюдать госстандарты станет крайне сложно – они будут устаревать быстрее, чем появляться», — подчеркнул он.

Редакция новостного портала
Персоны
Архив по годам:
Пресс-служба